概要

競合他社を理解することは、戦略策定の基盤です。Claudeは競合情報の収集、多角的な比較分析、構造化された競合分析レポートの作成を支援できます。

活用シーン

製品企画の参考
市場ポジショニング分析
投資判断のサポート
戦略立案の策定

手順

ステップ1: 分析フレームワークを定義する

分析する競合の範囲と観点を明確にします。

オンライン教育プラットフォーム領域の競合を分析したいです：
直接競合: Udemy、Coursera
間接競合: YouTube、Skillshare
代替品: オフライン研修機関

分析フレームワークを設計してください：
- 製品ポジショニングとターゲットユーザー
- コア機能とハイライト
- 価格戦略
- マーケティング戦略
- 技術アーキテクチャ
- 強みと弱み
- 市場パフォーマンス（ユーザー数、収益）

ステップ2: 競合データを収集する

複数のチャネルから情報を収集します。

競合情報の収集を手伝ってください：

データソース：
- 公式サイトとアプリストア
- 業界レポート
- ニュース記事
- ユーザーレビュー
- ソーシャルメディア

各競合について整理：
~/research/competitors/udemy_profile.md
~/research/competitors/coursera_profile.md

含める内容：
- 会社背景
- 製品履歴とバージョン
- 主要指標（DAU、MAU、収益）
- コア機能リスト
- 価格情報
- ユーザーフィードバックの要約

ステップ3: 機能比較分析

詳細な機能比較表を作成します。

機能比較マトリックスを作成してください：

| 機能 | 自社 | Udemy | Coursera | YouTube |
|------|------|-------|----------|---------|
| ライブ講座 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 録画講座 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| インタラクティブQ&A | ✓ | ✓ | ✗ | ✓ |
| 課題システム | ✓ | ✓ | ✓ | ✗ |
| 修了証発行 | ✓ | ✓ | ✓ | ✗ |
| AIレコメンド | ✓ (Beta) | ✓ | ✗ | ✓ |
| コミュニティ機能 | ✗ | ✗ | ✗ | ✓✓ |

特定する項目：
- 自社の差別化優位性
- 競合がリードしている点
- 市場のホワイトスペース
- 改善の優先順位

ステップ4: SWOT分析

各競合のSWOT分析を実施します。

主要競合のSWOT分析を作成：

## Udemy SWOT

**強み (Strengths)**:
- 膨大なコースカタログ
- グローバルブランド認知度
- 柔軟な価格設定

**弱み (Weaknesses)**:
- コース品質のばらつき
- サポート体制が限定的
- 収益化モデルが単一

**機会 (Opportunities)**:
- 企業研修市場の拡大
- 新興国市場への展開
- AI活用の可能性

**脅威 (Threats)**:
- 無料コンテンツの増加
- 新規参入者の出現
- ユーザーの支払い意欲低下

自社のSWOTと比較し、以下を特定：
- 競合の弱点を攻める戦略
- 防御が必要な領域
- 協業の機会

ステップ5: 分析レポートを生成する

すべての分析結果を統合します。

競合分析レポートを作成してください：~/research/competitive_analysis_report.md

# オンライン教育プラットフォーム競合分析レポート

## エグゼクティブサマリー
- 市場構造
- 主要な発見
- 戦略的推奨事項

## 市場概要
- 市場規模と成長率
- 主要プレイヤーとシェア
- 業界トレンド

## 競合詳細分析
[各競合の詳細分析]

## 機能比較マトリックス
[前述の比較表]

## 価格戦略比較
[価格比較と戦略分析]

## ユーザーフィードバック比較
[満足度、ペインポイント、期待]

## マーケティング戦略分析
[顧客獲得チャネル、プロモーション方法]

## 差別化分析
- 自社のユニークな強み
- 競合が模倣しにくい障壁
- 潜在的な差別化の方向性

## 戦略的推奨事項
### 短期（3ヶ月）
- コア機能のギャップを埋める
- ユーザー体験の最適化

### 中期（6-12ヶ月）
- 差別化機能の構築
- 競争障壁の確立

### 長期（1-3年）
- エコシステムの発展
- ブランド構築

## 付録
- データソース
- 詳細機能リスト
- ユーザーレビュー抜粋

警告: 競合分析は客観的かつ公正であるべきです。競合だからといって貶めたり、自社の強みを誇張したりしないでください。事実とデータに基づいて合理的な判断を行いましょう。

ヒント: 競合分析は定期的に更新してください（例：四半期ごと）。競争環境は急速に変化し、古い分析は意思決定を誤らせる可能性があります。競合監視メカニズムを確立し、変化を迅速に捉えましょう。

よくある質問

Q: 競合の内部データをどう入手しますか？

A: 合法的なチャネルには、公開財務報告、業界レポート、サードパーティデータプラットフォーム、ユーザー調査があります。企業秘密を違法に入手しないでください。

Q: 何社の競合を分析すべきですか？

A: 2-3社の直接競合に焦点を当て、3-5社の間接競合を把握します。多すぎると労力が分散し、少なすぎると視野が狭くなります。

Q: 競合分析の結果はどう活用すべきですか？

A: 製品企画、マーケティング戦略、価格決定の指針にします。ただし、盲目的に模倣せず、自社の強みに基づいて差別化の道を見つけてください。